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企業文化、經營理念、團隊精神
導讀：三環鑄造公司堅持“謀企業持續發展、讓員工實現自我、為顧客鑄造精品、為社會創造財富”的生產經營理念，實現了“以質量鑄造品牌、以品牌開拓市場”的質量方針�！�
| 三環鑄造公司堅持“謀企業持續發展、讓員工實現自我、為顧客鑄造精品、為社會創造財富”的生產經營理念，實現了“以質量鑄造品牌、以品牌開拓市場”的質量方針。 為謀求公司的持續健康發展，公司始終把員工的教育、培訓放在首位，提出并實施了“以人為本、人才興企”的戰略，鼓勵員工通過學習和培訓，提高自身素質。常年開辦員工崗位技能培訓班，把員工培訓情況與工資、獎金、晉升緊密掛鉤，讓員工在工作的同時，自身素質也得到了提高。尤其是公司改制以來，已有80余人通過自學或函授學習達到了大�；蛞陨蠈W歷、中級或以上職稱，有15人光榮地加入了黨組織，有25人通過競爭上崗進入了管理、技術等關鍵崗位。使員工實現了從農村剩余勞動力向現代市場經濟條件下的產業工人的根本轉變。 三環鑄造公司始終堅持不遺余力地抓技術改造、工藝改進和新產品開發，每年投入的新產品開發和工藝改進資金達800余萬元，占年銷售收入的8%左右，使公司產品跟上了汽車行業發展的步伐，并為公司培植了強勁的發展后勁，公司自主實施的“沖天爐節能降耗技術改造”項目，榮獲了隨州市“科學技術進步獎”。每年投入技術改造資金高達2500余萬元，通過技術改造，公司建成了重型汽車零部件的10余條機加工生產線，設備全部采用目前居國內先進水平的數控車床、加工中心、多功能組合機床、三坐標測量機等先進設備；在隨州市經濟技術開發區新征地110畝，興建公司鑄造基地，現代化的靜壓造型自動鑄造生產線即將竣工投產。同時把產品質量當作企業的生命，公司在本地率先通過了ISO9002：1994、ISO9001：2000、ISO/TS16949：2002質量體系認證，公司產品連年被評為湖北省“消費者滿意商品”、公司被認定為湖北省“高新技術企業”、“楚威”被認定為湖北省“著名商標”。 公司以生產中重型汽車前后橋鑄造件為核心，實施精品名牌開發戰略，形成了自主研發、生產、銷售、運輸、售后服務等完整的產業鏈�，F呈現與東風汽車鑄造件定點生產廠家為支柱，迅速向外省各汽車生產廠商擴展的戰略格局。 我們真誠地面對我們的客戶、我們的合作伙伴、我們的投資商。之所以如此，是因為我們深深懂得：“沒有真誠，即無永遠”。 我們實行董事會領導下的總經理負責制，設有監事會行使監督檢查職能。所有重大事項由經理層提出方案，經董事會審議后，公司各職能部門組織實施。公司內部設置了完善的機構，各部門按業務關系進行垂直管理，通過制定嚴密的管理制度，使內部組織機構相互配合、協調，充分發揮其作用。 公司實行勞動合同制，員工按照與公司簽訂的勞動合同承擔義務和享受權利。按照國家和地方的有關規定，保障員工享有生活福利、勞動保護和社會保險，并定期繳納各項保險基金。 一個國家有國家的精神，城市有城市的氣質，而作為一個企業，應該有企業的思想。我們不會只停留在中重型汽車生產前后橋鑄造件供應商的角色，因為我們已具備了汽車零配件運營商的素質，成為汽車鑄造行業的思想者�！白岃T造行業更加美好”是神圣的歷史使命和社會責任所賦予我們的深刻內涵。 公司的經營決策永遠與潮流存在一個時間差，那就是“適度超前快半步”。公司的專業化生產正在走向多元化經營，并且推動當地的經濟、生活、文化進程，建設高速高壓自動鑄造生產線正是這一經營宗旨的體現。 2006-2007年，公司投資3658萬元，興建高速高壓自動鑄造生產線，鑄件合格率由87%提高到92%，模具機加工合格率由90%提高到99%；擴大生產規模，鑄件產量由2.5萬噸提高到5萬噸。達到美國德納公司的技術要求并開始將產品銷售到國際市場。 2008-2010年，計劃興建重型汽車殼體件機加工生產線，按前后輪轂、前后制動鼓、圓柱齒輪殼及外殼、軸間差速器殼、后橋主減速器殼、制動底板、制動蹄等產品形成十條機加工生產線，新增年機加工生產5萬輛份的能力。 我們的管理團隊能夠科學分析和準確把握國內外市場的變化節奏和未來走向，“時時接受新觀念、勇于戰勝自我、敢于超越競爭對手”是我們的座右銘。 在管理體系上，公司建立了目標、營銷、資本運作、品牌、創新、企業文化建設等六大體系，與時俱進地深化企業的變革意識，提升企業的核心競爭力。 現在，公司已建立起能適應市場發展變化的系統管理體系，并且將在湖北省隨州市成為其他同行學習與效仿的榜樣。 未來唯一持久的優勢，是誰有能力比你的競爭對手學習得更快。楚威車橋定期舉辦骨干培訓班，系統學習了企業戰略管理、鑄造工藝、市場營銷、財務管理等課程，在實際工作中發揮作用。為了讓全體員工調整自我，更新觀念，實現公司的戰略目標，將對員工提供如下培訓： A．文化培訓 文化培訓一直是三環鑄造作為戰略培訓的重要部分，企業的發展與企業文化的發展息息相關，也就是企業發展的核心靈魂。它包括：企業文化的名片、企業文化的頭銜、 企業文化的裝束、企業文化的線路、企業文化的轉化、 企業文化的保障。 B．產業培訓 產業培訓對于基層來講非常關鍵，要讓基層清楚楚威車橋在產業發展上有什么動作，它包括：產業位置、產業項目、產業特點、產業轉型、產業發展。 C．形勢培訓 現在的社會形勢發展非常迅速，楚威車橋對于形勢教育視作迫在眉捷，任何時候均需要讓員工明白自己所在的位置與處境。它包括：銷售形勢培訓、環境形勢培訓、發展形勢培訓、目標形勢培訓、事業形勢培訓。 D．位置培訓 對基層員工的位置培訓工作非常重要，也是楚威車橋發展關鍵的培訓目標之一。位置培 訓主要的目的是認清位置的重要性，鼓勵進取。它包括：職業描述、利益描述、行情描述、技能描述、領導描述、情景描述、心理描述、作用描述。 從國際慣例和長遠的公司制度的發展、完善考慮，公司通過規范的法人治理機構、多元結構的報酬制度、完善的市場競爭機制的綜合作用來建立公司管理者和高層經營人員的激勵和約束機制。主要措施可以分為五個層次： ◙ 逐步推行多元化結構的年薪報酬制度、獎勵制度。管理績效入股并按生產要素分配的制度，建立公司管理者和高層經營人員的激勵和約束機制； ◙ 建立完備的法人治理機構。充分發揮并協調股東會、董事會以及職代會等各個方面的職能與作用，形成合理的公司內部平衡機制； ◙ 充分發揮公司外部的約束監督機制。公司經營者業績考核制度，決策失誤追究制度以及任期審計制度，健全和加強對公司經營者的外部監督機制； ◙ 建立完善的選人用人機制。對公司管理者和高層經營人員在公平、公正、公開的原則前提下采取競爭上崗方式，優化經營人員結構，逐步與國際慣例接軌； ◙ 建立科學有效的創新機制。成立創新領導小組，規定獎勵標準：重大創新成果，獎勵標準為2～5萬元；一般創新成果，獎勵標準為1～2萬元；合理化建議，獎勵標準為0.1～1萬元。 只要建立起一套合理的、激勵和約束功能相匹配的、能給公司管理者和高層經營人員帶來動力和壓力的激勵約束機制，就能有效地激發公司高層管理人員的主觀能動性，發掘人力資本的潛能，并且大力促進公司管理者素質的提高，培育與建立一支能夠適應競爭需要的經營隊伍。 |